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重庆iso10015培训管理体系认证
iso10015培训管理科普：
在整体结构方面做了大的调整，该书原稿分为：培训战略和培训战术两大部分，但在实际工作中，“战略”与“战术”在很多时候是难以严格划分界限的，为体现内容的逻辑性和工作的流程性特点，修订后的内容中删除了“培训战略”和“培训战术”的相关内容本书第一版中的有关海尔集团、香港李锦记集团、IBM公司、中国石化集团、乐凯集团、海信集团等优秀企业团队培训的相关案例内容，因再版篇幅的局限性，做了删除处理
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iso10015培训管理体系认证:
GB/T19025-2001培训管理体系认证讲述企业中不同的培训角色（决策者、人力资源部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问等）在培训中承担怎样的职责，如何对承担不同功能的培训进行不同的管理一培训计划、培训资源建设、培训政策支持、运作流程、评估方法等，力求使重庆企业培训的目标更具针对性，达成更佳的培训效果。
建立科学、完备的培训管理体系并不是很容易的事情，作为一项系统化管理制度，培训培训管理体系制度有其共同性的特征；但作为一个独立的重庆企业，每一个企业都有自己的特殊情况，因此绝对不能全盘照搬别人的制度。要根据培训制度的制定和修订流程，并参考自己的具体情况制定符合重庆企业的培训制度。只有这样，制定出来的培训制度才是有效的培训制度。
GB/T19025-2001培训管理体系认证为帮助重庆企业认识和分析培训需求、设计和策划培训、提供培训、评价培训结果并监视和改进培训过程，提供指南以达到其目标。
强调培训对持续改进的贡献并试图帮助组织使其培训成为一项更加有效和高效的投资。